TIPOS DE CONTROL

TIPOS DE CONTROL

EL HOY DE LA ADMINISTRACION

TEORIAS ORIENTALES

CALIDAD TOTAL

TEORIA SISTEMICA

LA ORGANIZACION Y LA DOCTRINA ADMINISTRATIVA.

PIONERO DE LA DOCTRINA ADMINISTRATIVA

(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeño el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.


Henry Fayol

Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras los aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época. En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica.

SEIS OPERACIONES EXISTENTES DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES SEGUN FAYOL:

A continuacion veremos los elementos que hacen parte de la administracion segun Henry Fayol los cuales han sido explicados de varias formas por muchos autores en sus diferentes libros pero que finalmente no son diferente a lo que quiere manifestar Fayol:

Palabras Textuales del Ingeniero Frances sobre el papel que otorga a los principios, "Sin principios se esta en la oscuridad, en el caos, sin experiencia y sin medida ser permacene muy perplejo, incluso con los mejor principios"

Fayol indica que el numero de principios puede varias y que a continuacion mostraremos los que para él son importante:

Graficamente puede expresarse de la siguiente forma:

PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS

"Son instrumentos practivos para administrar" al revisarlos podemos observar que cada uno de ellos hacen parte de la mayoria de los elementos que hicimos referencia anterioremente, los procedimientos son los siguientes:

IDEAS FUERZA DEL FAYOLISMO

TEORIA CIENTIFICA

ORGANIZACIÓN Y RACIONALIZACION DEL TRABAJO
Liderada por Frederick Taylor



OBJETIVO
La administración científica tiene como propósito plantear en las organizaciones la idea de maximizar la prosperidad del patrón y con ello llegar a la máxima prosperidad del obrero, teniendo en cuenta que esto no puede existir sino como resultado de de la máxima productividad posible de las maquinas y de los hombre que hacen parte del establecimiento.


Taylor hace la siguiente Crítica a la administración de iniciativa incentivo:


Principios De La Administración Científica

Los siguientes son los mecanismos o elementos de la administracion cientifica que plantea Taylor que no debe ser confundidos con los anteriores cuatro principios porque los resultados positivos que generan en la aplicacion dentro de la organizacion pueden resultar desfavorables si se confunden:

IDEAS FUERZA DEL TAYLORISMO

BUROCRACIA

MAX WEBER:
Pionero en el desarrollo de la teoría de la organización burocrática. Propuso el método de los tipos ideales, categorías subjetivas que describen la intencionalidad de los agentes sociales mediante casos extremos, puros y exentos de ambigüedad, aunque tales casos no se hayan dado nunca en la realidad; Weber puso así los fundamentos del método de trabajo de la sociología moderna -y de todas las ciencias sociales-, a base de construir modelos teóricos que centren el análisis y la discusión sobre conceptos rigurosos.

LA ORGANIZACIÓN BUROCRATICA

Para Max Weber es la organización eficiente por excelencia, la organización llamada a resolver racional y eficientemente los problemas de la sociedad y, por extensión, de las empresas. La organización burocrática esta diseñada científicamente para funcionar con exactitud, precisamente para lograr los fines para los cuales fue creada, no más, no menos

ESQUEMA BASICO

El termino burocracia es asimilada con la ineficiencia, papeleo, desgano, deshonestidad etc. El esquema básico esta compuesto por los siguientes elementos

Tipo Ideal:

Objeto de estudio:

Weber observo un fenómeno contemporáneo que gradualmente se estaba generalizando; Aparición y crecimiento de las organizaciones de gran escala. Con ellos concluyo que debido a este crecimiento era necesario una forma diferente para la administración de esas organizaciones.

Racionalizacion

Poder, autoridad y tipos de dominacion:

CARACTERISTICAS DE LA BUROCRACIA

UNA VEZ QUE LA BUROCRACIA ESTA COMPLETAMENTE ESTABLECIDA SE CONVIERTE EN UNA ESTRUCTURA SOCIAL DIFICIL DE DESTRUIR

RELACIONES HUMANAS

ELTON MAYO

Pionero junto con Fritz Roethlisberger, de la corriente de las relaciones humanas. Es sobre todo conocido por su investigación que incluye los estudios de Hawthorne o Hawthorne Studies de 'la lógica del sentimiento' de los trabajadores y la 'lógica del coste y la eficiencia' de los directivos que podría conducir a conflictos dentro de las organizaciones. La idea principal de este sociólogo fue la de modificar el modelo mecánico del comportamiento organizacional para sustituirlo por otro que tuviese más en cuenta los sentimientos, actitudes, complejidad motivacional y otros aspectos del sujeto humano.

INVESTIGACION EN LA PLANTA HAWTHORME

La investigacion Hawthorne concluyo que en el estado de animo de los trabajadores tenia influencia directa el tipo de supervision al que estaban sometidos.

Motivacion, satisfacción en el trabajo y productividad

El estudio de mayo y sus colaboradores destaco la importancia del estado de animo de los trabajadores en su desempeño. Apareció un interés en conocer como se sentía las personas en la organizacion. De allí surgió el estudio de la motivacion en el trabajo y con esto se vio las teorias motivacionales:

Jerarquia de Necesidades de Maslow: Esta teoría es un muy importante para los administradores porque las necesidades crean tensiones que pueden influir en las actitudes y conductas del trabajo de una persona.

La teoria de la trilogia de las necesidades de Logro Poder y Afiliación por Daniel McClelland: McClelland estableció que la motivación de un individuo puede deberse a la búsqueda de satisfacción de tres necesidades dominantes: la necesidad de logro, poder y de afiliación.

La teoría de los factores motivacionales e Higiénicos por Herzberg: Los factores motivacionales conducen a la satisfacción en el trabajo y los Higiénicos producen la no insatisfaccion en el trabajo. La aplicacion de esta teoría se ha hecho a través de la técnica del "Enriquecimiento del trabajo"

Teoria de las expectativas: Sus conceptos basicos son la valencia, instrumentalidad e instrumentalidad. La combinación de estos 3 elementos produce la motivación en distintos grados de acuerdo a la intensidad de los factores.La utilidad real de esta Teoría es que ayuda a comprender los procesos mentales de la motivación de los empleados.

LIDERAZGO SUPERVISION Y ESTILOS DE DIRECCION

DINAMICA DE GRUPO Y TRABAJO EN EQUIPO

La dinamica de grupo esta dedicada al estudio de los pequeños grupos,desde 1930 las relaciones humanas empezaron a ver al trabajador como un miembro de pequeños grupos tanto formales como informales. La aplicacion mas conocida fue la de los laboratorios vivenciales centrada en la exploracion de sentimientos con un enfasis en el "aqui y ahora"

LA TEORIA X Y LA TEORIA Y DE McGREGOR

DESARROLLO ORGANIZACIONAL (D.O

Como D.O. se ha conocido el cuerpor de valores, conceptos, modelos y herramientas que representan la evolucion de la teoria de las Relaciones Humanas. El desarrollo Organizacional cubre temas como la motivaciòn, el liderazgo y la dinamica de grupo.